Dáme jídlo rozváží jídlo z více než 2000 restaurací po celé ČR a zaměstnává okolo 500 zaměstnanců. Přesto neměli návod na to, jak získávat zaměstnance na trhu práce s extrémně nízkou nezaměstnaností.

Cíle

  • Obsadit všechny pozice na zákaznické podpoře, kde 11 měsíců chybělo 30 % zaměstnanců.
  • Snížení nákladů a zkrácení času na úspěšné získávání nových zaměstnanců.

Řešení od FLEXJOBS

Výsledek

  • 2 měsíce od zveřejnění prvního flexi inzerátu byl tým zákaznické podpory plně obsazen a stabilizován.
  • 50 % týmu týmu je nyní na flexi úvazku. Vyhovuje jim flexibilní prostředí firmy a produktivita práce je srovnatelná se zaměstnanci na HPP.
  • 10 měsíců od změny je tým naplněn a zůstává nadále stabilní.
  • 21% nárůst spokojenosti pracovníků v týmu, která se odráží ve vysoké produktivitě a v zákaznické spokojenosti.
Díky efektivně nastavené flexibilní práci jsme uspořili 84 % nákladů na nábor a především spoustu času. Něvěřila jsem tomu a měla jsem mnoho obav, ale dnes už bych nešla zpět.

Jitka Šišperová

Vedoucí zákaznické a partnerské podpory

T-Mobile nás požádal o podporu při rozsáhlé změně při slučování české a slovenské organizace, kdy manažeři nově začínali vést mezinárodní týmy.

Cíle

  • Rozvoj manažerských dovedností, aby byla zajištěna efektivita nové mezinárodní organizace.
  • Nastavení nových procesů a pravidel spolupráce při řízení mezinárodních týmů v Praze a Bratislavě.

Řešení od FLEXJOBS

  • Trénink 220-ti federálních manažerů na vedení vzdálených týmů.
  • Vytvoření e-kurzu Efektivní leadership na dálku napříč celou organizací.
  • Trénink a e-learning FLEXJOBS: EFEKTIVNÍ LEADERSHIP NA DÁLKU

Výsledek

  • 80 % úspora úspora času stráveného na cestách a s tím spojené cestovní náklady.
  • 4,9 bodů z 5​ je dlouhodobé skóre našich tréninků v týmu.
  • Stabilizace týmu při organizační změně díky aplikaci všech poznatků z tréninku.
Flexibilní práce mi hlavně pomáhá šetřit čas. 80 % času na cestování jsem po tréninku s FLEXJOBS určitě ušetřil.

Luboš Kratochvíl

Operation Management Expert

ROI Hunter již flexibilní je. Využívá pokročilé technologie a podporuje práci odkudkoliv. FLEXJOBS je zde proto, aby maximálně zefektivnil očekávaný růst týmu a připravil pracovní prostředí pro celosvětovou společnost.

Cíle

  • Plánovaný růst týmu po celém světě z 80 na 300 zaměstnanců během 2 let.
  • Nastavit chybějící HR procesy a manažerské schopnosti v týmu pro vedení flexibilní firmy.
  • Změna mindsetu, vytvoření všech HR procesů, trénink manažerů a tým lídrů, zvýšení spokojenosti zaměstnanců a zefektivnění náboru.

Řešení od FLEXJOBS

  • Popsaná firemní kultura, která odpovídá flexibilnímu fungování.
  • Nastavení kompletních HR procesů pro fungování ve vysoce flexibilním prostředí.
  • Zajištění sdílení, podpory a komunikace v on-line nástrojích Slack, Skype, G Suit.
  • Leadership skill trénink s prvky řízení vzdálených týmů a mezikulturní spolupráce.
  • Trénink FLEXJOBS: EFEKTIVNÍ LEADERSHIP A KOMUNIKACE VE FLEXI TÝMU

Výsledky

  • 75 % účastníků hodnotilo leadership jako nejlepší trénink, který kdy absolvovali.
  • 67 % zaměstnanců potvrdilo, že změny přispěly k jejich vyšší spokojenosti.
  • + 28 bodů na stupnici employee NPS
  • 100% splnění všech cílů u klienta.
"Nastavit HR pro firmu našeho typu není snadné. Když nám v průzkumu 86 % našich zaměstnanců řeklo, že nás rádi doporučují jako fajn zaměstnavatele, měl jsem opravdu radost.

Karel Tlusťák

CEO

Kristýna SADÍLKOVÁ

Kristýna načerpala bohaté zkušenosti v oblasti financí a auditu ze zahraničí. Po 1,5 roku na mateřské dovolené se chtěla vrátit zpět do práce, aby držela kontakty jak s lidmi tak s byznysem.

Cíle

  • Začít po rodičovské dovolené opět využívat a hlavně nabírat nové pracovní zkušenosti a připravit se na flexibilní práci.

Řešení od FLEXJOBS

  • Skupinový open course trénink, ve kterém jsme se soustředili na očekávání a správné nastavení flexibilní práce.
  • Ujasnění vlastní potřeby a nastavení pravidel, jak komunikovat se zaměstnavatelem.
  • Nastavení očekávání a jak zajistit úspěšné plnění úkolů ve flexi setupu.
  • Nastavení spolupráce v její práci, aby fungovala k oboustranné spokojenosti.
  • Trénink FLEXJOBS: JAK BÝT ÚSPĚŠNÝ/Á NA ČÁSTEČNÝ ÚVAZEK

Výsledek

  • 1 měsíc po absolvování tréninku si Kristýna našla práci na pozici finanční a operations manažerky v LAFLUENCE.
  • 1/2 úvazek si nastavila tak, že se vídá s týmem, ale zároveň pracuje i z domova.
  • 1 rok​ uplynul a práci stále vede k oboustranné spokojenosti.
Nejdůležitější pro mě bylo uvědomit si, že musím nastavit správná pravidla pro mou flexi práci, abychom byli já i tým spokojeni a spolupráce fungovala.

Kristýna Sadílková

Operations & Finance Manager v Lafluence